AmRest Holdings N.V.

Uproszczone skonsolidowane sprawozdanie finansowe 
na dzień oraz za kwartał kończący się
31 marca 2006 r.

Spis treści:
		Strona	
Skonsolidowany rachunek zysków i strat		3	
Skonsolidowany bilans		4	
Skonsolidowany rachunek przepływów pieniężnych		5	
Skonsolidowane zestawienie zmian w kapitale własnym		6	
Wybrane dane objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego		7	

Skonsolidowany rachunek wyników
za kwartał kończący się 31 marca

w tysiącach złotych	za 3 miesiące kończące się 31 marca 2006	za 3 miesiące kończące się 31 marca 2005	
			
Przychody z działalności restauracji	133 167	106 434

Koszty działalności restauracji:			
Zużycie artykułów żywnościowych	(44 929)	(36 545)	
Bezpośrednie koszty reklamy i marketingu	(7 406)	(4 719)	
Bezpośrednie koszty amortyzacji	(9 413)	(6 831)	
Koszt wynagrodzeń oraz świadczeń na rzecz pracowników	(25 720)	(20 455)	
Koszty opłaty licencyjnych (franczyzowych)	(7 890)	(6 347)	
Koszty najmu oraz pozostałe koszty operacyjne	(23 407)	(18 945)	
Koszty działalności restauracji razem	(118 765)	(93 842)	
			
Zysk brutto ze sprzedaży	14 402	12 592	
			
Koszty ogólnego zarządu	(7 936)	(8 026)	
Koszty amortyzacji (koszty ogólnego zarządu)	(491)	(332)	
Pozostałe przychody/(koszty)operacyjne, netto	668	1 044	
Zysk/(strata) ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych	(89)	(31)	
Aktualizacja wartości aktywów	-	(151)	
Koszty związane z publiczną emisją akcji	-	(1 255)	
Zysk z działalności operacyjnej	6 554	3 841	
			
Koszty finansowe netto	(627)	(2 310)	
Przychody finansowe	128	321	
Udział w zyskach jednostek stowarzyszonych	200	57	
Zysk przed opodatkowaniem	6 255	1 909	
			
Podatek dochodowy	(934)	(259)	
			
Zysk netto	5 321	1 650	
Przypadający na:			
Udziały mniejszości	4	-	
Udziałowców jednostki dominującej	5 317	1 650	
			
Zysk netto 	5 321	1 650	
			
Zysk na jedną akcję zwykłą w złotych	0,39	0,17	

Skonsolidowany bilans
na dzień 31 marca 2006 oraz 31 grudnia 2005
w tysiącach złotych	2006		2005		
Aktywa					
 Rzeczowy majątek trwały, netto	172 567		171 358		
 Wartości niematerialne i prawne	20 205		21 045		
 Inwestycje długoterminowe w jednostkach stowarzyszonych	783		574		
 Pozostałe aktywa długoterminowe	19 878		19 750		
 Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego	11 027		11 530		
 Aktywa trwałe razem	224 460		224 257	 	
					
 Zapasy	5 985		5 973		
 Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności	9 879		13 463		
 Należności z tytułu podatku dochodowego od osób prawnych	2 447		5 281		
 Pozostałe aktywa obrotowe	2 810		2 380		
 Środki pieniężne i ich ekwiwalenty	24 358		31 575		
 Aktywa przeznaczone do sprzedaży	3  219		3 219		
 Aktywa obrotowe razem	48 698		61 891	 	
 Aktywa razem	273 158		286 148	 	
					
 Kapitał własny					
 Kapitał podstawowy	519		519		
 Kapitał zapasowy z emisji akcji powyżej wartości nominalnej	218 640		218 640		
 Straty z lat ubiegłych	(94 986)		(117 198)		
 Zysk netto	5 317		22 212		
 Różnice kursowe z przeliczenia	(1 776)		(614)		
 Kapitał własny przypadający na udziałowców jednostki  dominującej	127 714		123 559		
 Udziały mniejszości	24		20		
 Kapitał własny razem	127 738		123 579	 	
					
 Zobowiązania					
 Kredyty i pożyczki długoterminowe	59 981		80 440		
 Zobowiązania z tytułu wynagrodzeń oraz świadczeń na rzecz pracowników	842		791		
 Rezerwy	5 291		4 690		
 Zobowiązania z tytułu podatku odroczonego	1 137		1 263		
 Pozostałe zobowiązania długoterminowe	2 145		2 168		
 Zobowiązania długoterminowe razem	69 396		89 352	 	
					
 Kredyty i pożyczki krótkoterminowe	23 210		18 321		
 Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania	52 814		54 896		
 Zobowiązania krótkoterminowe razem	76 024		73 217	 	
 Zobowiązania razem	145 420		162 569	 	
 Pasywa razem	273 158		286 148	 	

Skonsolidowany rachunek przepływów pieniężnych
za kwartał kończący  się 31 marca
w tysiącach złotych	2006	 	2005		
					
Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej					
Zysk/(strata) przed opodatkowaniem	6 255		1 909		
Korekty:					
Zysk z udziałów w jednostkach stowarzyszonych	(200)		(57)		
Amortyzacja WN i P	1 412		492		
Amortyzacja środków trwałych	8 492		6 671		
Koszt odsetek, netto	1 594		1 983		
Niezrealizowane różnice kursowe na działalności finansowej	1 178		2 857		
(Zysk)/strata ze zbycia niefinansowych aktywów trwałych	89		31		
Aktualizacja wartości aktywów	-		151		
					
Zmiany stanu kapitału obrotowego:					
Zmiana stanu należności	6 419		(1 061)		
Zmiana stanu zapasów	(13)		(371)		
Zmiana stanu pozostałych aktywów	(558)		(148)		
Zmiana stanu zobowiązań	(1 791)		(5 646)		
Zmiana stanu rezerw i zobowiązań z tytułu wynagrodzeń oraz świadczeń na rzecz pracowników	652		2		
					
Podatek dochodowy zapłacony	(1 126)		(787)		
Zapłacone odsetki 	(888)		(706)		
Pozostałe 	123		46		
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej	21 638		5 366		
					
Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej					
Wydatki na nabycie spółki zależnej, pomniejszone o środki pieniężne	-		(177)		
Zbycie rzeczowego majątku trwałego oraz wartości niematerialnych 	-		581		
Nabycie składników rzeczowego majątku trwałego 	(10 230)		(7 358)		
Nabycie wartości niematerialnych i prawnych	(398)		(511)		
Wydatki na udziały w jednostkach powiązanych	(10)		-		
Udzielone pożyczki			(119)		
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej	(10 638)		(7 584)		
					
Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej					
Wpływy z tytułu zaciągniętych kredytów i pożyczek	3 922		2 732		
Spłaty kredytów i pożyczek	(21 941)		(954)		
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej	(18 019)		1 778		
					
Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów	(7 019)		(440)		
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu	31 575		11 486		
Wpływ różnic kursowych na środki pieniężne w walutach obcych	(198)		23		
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu	24 358		11 069		

Skonsolidowane zestawienie zmian w kapitale własnym 	

w tysiącach złotych	Przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej	

Udziały mniejszości	

Razem	
	
Kapitał podstawowy	
Kapitały zapasowe 	
Straty z lat ubiegłych	Różnice kursowe z przeliczenia	

Razem			
								
Stan na 1 stycznia 2005	373	138 773	 (121 747)	141	17 540	36	17 576 	
								
Zmiana zasad rachunkowości 	-	-	4 549	-	4 549	-	4 549	
								
Stan na 1 stycznia 2005 (po zmianach zasad rachunkowości)	373	138 773	 (117 198)	141	22 089	36	22 125	
								
Różnice kursowe z przeliczenia	-	-		2 393	2 393	-	2 393	
								
Zysk za okres	-	-	1 650	-	1 650	-	1 650	

Stan na 31 marca 2005 (po zmianach zasad rachunkowości)	373	138 773	(115 548)	2 534 	26 132	36	26 168	
								
Stan na 1 styczeń 2006	519	218 640	(94 986)	(614) 	123 559	20	123 579	
								
Różnice kursowe z przeliczenia	-	-	-	(1 162)	(1 162)	-	(1 162) 	
								
Zysk za okres	-	-	5 317	-	5 317	4	5 321	

Stan na 31 marca 2006	519	218 640	(89 669)	(1 776) 	127 714	24	127 738	

Wybrane dane objaśniające do sprawozdania finansowego

(a)	Informacje dotyczące działalności Grupy Kapitałowej
Amrest Holding N.V. (“Spółka”) została założona w Holandii, gdzie znajduje się siedziba Spółki, w październiku 2000 r.
27 kwietnia 2005 r. akcje Amrest Holding N. V. zadebiutowały na Giełdzie Papierów Wartościowych („GPW”) w Warszawie.
Na dzień 31 marca 2006 największym akcjonariuszem Spółki jest spółka International Restaurants Investments, LLC („IRI”) z siedzibą w Stanach Zjednoczonych, posiadając 39,54 % akcji w Spółce. IRI jest spółką kontrolowaną w 100% przez American Retail Concepts, Inc. z siedzibą w Stanach Zjednoczonych („ARC”).
Podstawowym obszarem działalności Spółki, jest prowadzenie poprzez spółki zależne w Polsce 
i Republice Czeskiej na podstawie umów franczyzy restauracji Kentucky Fried Chicken („KFC”) oraz Pizza Hut, a także, wyłącznie w Polsce, lodziarni pod marką „Ice*Land” oraz „Rodeo Drive”      i „Freshpoint”. Restauracje istniejące na dzień zawarcia Umowy Wspólnego Przedsięwzięcia prowadzone są przez Spółkę na podstawie Ramowej Umowy Franczyzy („Ramowa Umowa Franczyzy”) z dnia 6 października 2000 r., zawartej pomiędzy Spółką a YUM! Restaurants International Switzerland, Sarl („YRIS”) będącą podmiotem zależnym YUM!. 
Dla restauracji otwartych po dacie Ramowej Umowy Franczyzy, Spółka zawarła dalsze, odrębne umowy franczyzy z YRIS, na warunkach zbliżonych do ramowej Umowy Franczyzy (niniejsze umowy franczyzy wraz z Ramową Umową Franczyzy zwane są dalej “Umowami Franczyzy”). Każda Umowa Franczyzy obejmuje okres dziesięciu lat, z możliwością jej przedłużenia przez Spółkę na okres kolejnych dziesięciu lat, co jest uzależnione od spełnienia określonych warunków opisanych w umowach.
W dniu 31 grudnia 2005r., zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami, wygasła Umowa Rozwoju zawarta w dniu 25 września 2003 r. z franczyzodawcą, KFC International Holdings („KFCIH”) oraz Pizza Hut International, LLC („PHILLC”), będącymi spółkami zależnymi YUM!. Umowa przyznawała Spółce prawo oraz nakładała na nią obowiązek budowy i rozwoju nowych punktów KFC oraz Pizza Hut w Polsce oraz w Republice Czeskiej. Pod warunkiem wywiązywania się przez Spółkę z obowiązków wynikających z zapisów powyższej umowy, miała ona prawo pierwszeństwa do uruchomienia lub uzyskania prawa franczyzy dla nowych restauracji KFC lub Pizza Hut w Polsce oraz Republice Czeskiej proponowanych przez franczyzodawcę. 

Strony ustaliły, że zgodnie z obecną polityką YUM!, która nie przewiduje podobnych umów w odniesieniu do rynków ustabilizowanych, w tym również w odniesieniu do Polski i Czech, nie ma potrzeby podpisywania nowej umowy. Jednocześnie YUM! zobowiązał się do poinformowania Spółki o zawarciu umowy z innym franczyzobiorcą co najmniej na 6 miesięcy przed otwarciem jego pierwszej restauracji KFC lub Pizza Hut w Polsce lub Republice Czeskiej. We wskazanym okresie Spółka ma prawo wypowiedzenia się w przedmiotowym temacie. YUM! zasygnalizował, iż obecnie nie ma zamiaru zawierać umów z innymi potencjalnymi franczyzobiorcami w Polsce lub Republice Czeskiej ani też otwierać nowych restauracji samodzielnie.

W grudniu 2005 roku Spółka podpisała Umowę Rozwoju z PHILLC, spółką zależną YUM!, dotyczącą rozwoju i budowy restauracji Pizza Hut na Ukrainie. Umowa została zwarta na okres 3 lat. 

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Spółki za okres trzech miesięcy kończących się 31 marca 2006 r. obejmuje Spółkę, podmioty zależne od niej (razem zwane “Grupą Kapitałową”) oraz udziały Grupy w jednostkach stowarzyszonych.

Na dzień 31 marca 2006 r. w skład Grupy Kapitałowej wchodzą następujące podmioty zależne: 

Nazwa spółki	Adres oraz kraj siedziby	

Główny obszar działalności	

Nazwa podmiotu dominującego	Udział w kapitale oraz ogólnej liczbie głosów	
Data objęcia kontroli	
American Restaurants  Sp. z o.o.	Wrocław, Polska	Prowadzenie restauracji Pizza Hut i KFC w Polsce 	AmRest Holdings N.V.	100.00 %	grudzień|
2000	
American Restaurants s.r.o. 	Praga, Republika Czeska	Prowadzenie restauracji Pizza Hut i KFC w Republice Czeskiej 	AmRest Holdings N.V.	100.00 %	grudzień|
2000	
International Fast Food Polska Sp. z o.o. 	Wrocław, Polska	Brak bieżącej działalności	American Restaurants Sp. z o.o.	100.00 %
	styczeń
2001	
Pizza Hut s.r.o. 	Praga, Republika Czeska	Brak bieżącej działalności	American Restaurants s.r.o.
American Restaurants Sp. z o.o.	99.973%
0.027%	grudzień
2000	
Fried Chicken s.r.o. (dawniej miklik’s food s.r.o.)	Praga, Republika Czeska	Obecnie Spółka nie prowadzi działalności	Pizza Hut s.r.o.	100.00%	maj
2005	
Grifex I Sp. z o.o.	Wrocław, Polska	Obsługa centrum rozrywki dla dzieci w Warszawie, także restauracji KFC	American Restaurants Sp. z o.o.	48.00 %	wrzesień
2003	
Galeria Arka Sp. z o.o.	Warszawa, Polska	Najemca powierzchni, na której planowane jest otwarcie restauracji	American Restaurants Sp. z o.o.	100.00 %
	marzec
2005	
Amrest Ukraina t.o.w.	Kijów, Ukraina	Założona w celu  rozwoju i prowadzenie restauracji Pizza Hut  na Ukrainie	American Restaurants Sp. z o.o.	100.00 %
	grudzień 
2005

W skład Grupy Kapitałowej na dzień 31 marca 2006 r. wchodzą następujące podmioty stowarzyszone ujęte w sprawozdaniu finansowym metodą praw własności:

Nazwa spółki	Adres oraz kraj siedziby	

Główny obszar działalności	
Nazwa podmiotu dominującego	Udział w kapitale oraz ogólnej liczbie głosów	
Data nabycia	
Worldwide Communication Services LLC 	Nevada, USA	Działalność marketingowa dla podmiotów Grupy Kapitałowej 	American Restaurants Sp. z o.o.	33,33 %
	październik
2003	
Global Communication Services Sp. z o.o. w likwidacji	Warszawa, Polska	Brak bieżącej działalności	Worldwide Communication Services LLC	33,33 %	Maj
2002	
Synergy Marketing Partners Sp. z o.o.	Warszawa, Polska	Działalność marketingowa dla podmiotów Grupy Kapitałowej 	Worldwide Communication Services LLC.	26,66%	Maj
2002	
Red 8 Communications Group Sp. z o.o.	Warszawa, Polska	Działalność marketingowa dla podmiotów Grupy Kapitałowej 	Worldwide Communication Services LLC	17,33%	Maj
2002	
Synergy Marketing Partners s.r.o.	Praga,  Republika Czeska	Działalność marketingowa dla podmiotów Grupy Kapitałowej 	Synergy Marketing Partners Sp. z o.o.	24,00%	Utworzona w lutym 2005	
SCM Sp. z o.o.	Chotomów, Polska	Usługi dostawcze dla restauracji świadczone Grupie Kapitałowej 	American Restaurants Sp. z o.o.	45,00%	kwiecień
 2005	

Biura Grupy Kapitałowej mieszczą się we Wrocławiu, w Polsce. Restauracje prowadzone przez Grupę Kapitałową są zlokalizowane w Polsce oraz w Republice Czeskiej.

(b)	Oświadczenie o zgodności sprawozdania z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej 
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe sporządzone zostało zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”) oraz ich interpretacjami przyjętymi przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości (IASB), w formie zaakceptowanej do użytku na terytorium Unii Europejskie na mocy Rozporządzenia w sprawie MSSF (Komisja Europejska 1606/2002).
Sprawozdanie finansowe roku 2005 podlegało przekształceniom zgodnie z wymogami poszczególnych standardów, w wyniku zastosowania standardów wchodzących w życie z dniem  1 stycznia 2005 r.

Na dzień 31 grudnia 2004 r. Grupa wykazywała ujemną wartość firmy w wysokości 4 549 tys. zł, odnoszącą się do nabyć z lat poprzednich. Zastosowanie MSSF 3 wpłynęło na wyłączenie z ksiąg ujemnej wartości firmy na dzień 1 stycznia 2005 r. oraz wzrostu wartości aktywów długoterminowych i zysków zatrzymanych w kwocie 4 549 tys. zł. Zastosowanie MSSF 3 nie miało wpływu na bilans otwarcia strat z lat ubiegłych na dzień 1 stycznia 2004 r.

Zastosowanie MSSF 3, MSR 36 (zaktualizowanego w 2004 r.) i MSR 38 (zaktualizowanego w 2004 r.) spowodowało zmianę polityki rachunkowości Spółki w odniesieniu do wartości firmy i ujemnej wartości firmy. Przed wejściem tych standardów w życie, wartość firmy i ujemna wartość firmy podlegały amortyzacji metodą liniową w przewidywanym okresie ich ekonomicznej użyteczności. Od 1 stycznia 2005 r. Grupa zaprzestała amortyzacji wartości firmy oraz ujemnej wartości firmy. Wartość umorzenia wartości firmy na dzień 31 grudnia 2004 r. została wyksięgowana, pomniejszając o tę samą kwotę wartość firmy. Wartość bilansowa ujemnej wartości firmy na dzień 1 stycznia 2005 r. została wyłączona z ksiąg, równocześnie korygując bilans otwarcia strat z lat ubiegłych; oraz 

Począwszy od roku kończącego się dnia 31 grudnia 2005 r., każdego roku, jak również w momencie wystąpienia przesłanek świadczących o utracie wartości, wartość firmy będzie przedmiotem testów pod kątem utraty wartości.

 (c)	Sezonowość produkcji i rynków zbytu

Sezonowość sprzedaży oraz zapasów Grupy AmRest  nie jest znaczna, co cechuje cała bazę restauracyjną. 

Najniższa sprzedaż jest osiągana przez restauracje w kwartale Q1, co wynika głównie z mniejszej ilości dni sprzedaży (luty) oraz mniejszej ilości odwiedzin restauracji. W dalszej kolejności plasuje się kwartał Q2, w którym odnotowywane są wyższe wyniki ze względu na poprawiającą się aurę i pozytywny wpływ miesiąca czerwca, w którym rozpoczynają się wakacje. Najlepsze obroty restauracje notują na przełomie kwartałów Q3 i Q4. W kwartale Q3 istotnym czynnikiem mającym wpływ na bardzo dobre wyniki jest wzmożony ruch turystyczny. Okres jesienny tradycyjnie wiąże się z dużą ilością wizyt w restauracjach i w efekcie z dobrymi wynikami sprzedaży. W ostatnich miesiącach roku wyraźnie zaznacza się okres przedświąteczny, w którym szczególnie dobre wyniki osiągają restauracje zlokalizowane w centrach handlowych.

(d)	Nietypowe zdarzenia mające wpływ na wyniki z działalności gospodarczej
W okresie objętym sprawozdaniem nie wystąpiły istotne nietypowe zdarzenia.

(e)	Forma prezentacji skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz rodzaj i kwoty zmian wartości zastosowanych  szacunków

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało zaprezentowane w polskich złotych (zł), 
po zaokrągleniu do pełnych tysięcy. Sprawozdanie finansowe przygotowano w oparciu o konwencję kosztu historycznego, za wyjątkiem aktywów finansowych oraz zobowiązań finansowych (w tym instrumentów pochodnych) podlegających przeszacowaniu do wartości godziwej z odzwierciedleniem wpływu przeszacowania w rachunku zysków i strat.
Sporządzenie sprawozdania finansowego zgodnie z MSSF wymaga przyjęcia przez Zarząd określonych założeń, dokonania ocen i szacunków, które mają odzwierciedlenie w stosowanej polityce rachunkowości oraz w wykazywanych w sprawozdaniu finansowym wartościach aktywów oraz pasywów, przychodów oraz kosztów. Wyniki szacunków oraz związanych z nimi założeń będących rezultatem doświadczenia oraz różnorodnych czynników uważanych za uzasadnione w danych okolicznościach są podstawą dokonywania oceny wartości składników aktywów oraz zobowiązań, które nie wynikają wprost z innych źródeł. Rzeczywiste wyniki finansowe mogą się różnić od przyjętych szacunków.
Szacunki oraz będące ich podstawą założenia są poddawane bieżącej weryfikacji. Korekta szacunków księgowych jest rozpoznawana w okresie, w którym została dokonana pod warunkiem, że dotyczy tylko tego okresu, lub w okresie, w którym została dokonana oraz w okresach przyszłych, jeśli dotyczy zarówno bieżącego jak i przyszłych okresów.
Najbardziej znaczące szacunki i założenia wystąpiły w obszarze wyceny rzeczowych aktywów trwałych, wartości niematerialnych, w tym wartości firmy, odpisów aktualizujących wartość należności, zapasów oraz korekty wyceny aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego. W okresie objętym sprawozdaniem nie wystąpiła istotna zmiana wartości kwot szacunkowych, które były podawane w poprzednich okresach sprawozdawczych.
Za wyjątkiem zmian przedstawionych powyżej w pkt. (b), zasady rachunkowości stosowane były w sposób ciągły we wszystkich okresach, za które zostały zaprezentowane w niniejszym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym. Zasady te były stosowane w sposób ciągły przez wszystkie jednostki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej.

(f)	Emisje, wykup i spłaty dłużnych i kapitałowych papierów wartościowych
W okresie objętym sprawozdaniem nie wystąpiły emisje, wykup i spłaty dłużnych i kapitałowych papierów wartościowych. 

(g)	Wypłacone dywidendy
W okresie objętym sprawozdaniem nie wypłacono dywidend.

(h)	Sprawozdawczośc według segmentów 
Segmenty geograficzne

Pomimo zcentralizowanego sposobu zarządzania Grupą, jej działalność operacyjna koncentruje się w Polsce oraz Republice Czeskiej. 
Podział przychodów generowanych przez Grupę na segmenty geograficzne jest uwarunkowany położeniem geograficznym klientów Grupy. Podział aktywów Grupy na segmenty geograficzne jest uwarunkowany położeniem geograficznym aktywów Grupy.
Wartość transakcji pomiędzy segmentami została ustalona na zasadach rynkowych. 

Poniżej przedstawiono dane dotyczące segmentów geograficznych za okres kończący się 31 marca 2006 oraz okres porównawczy kończący się 31 marca 2005:

	Polska	Czechy	Nieprzypisane	Razem	
					
3 miesiące kończące się 31 marca 2006					
Przychody ze sprzedaży	96 179	36 988		133 167	
Zysk netto	5 125	750	(558)	5 317	
Aktywa segmentu 	177 379	81 466	14 313	273 158	
Zobowiązania segmentu	50 610	89 741	5 069	145 420	
Amortyzacja 	6 922	2 982		9 904	
Nakłady inwestycyjne	6 463	4 165	-	10 628	
					
	Polska	Czechy	Nieprzypisane	Razem	
					
3 miesiące kończące się 31 marca 2005					
Przychody ze sprzedaży	76 753	29 681	-	106 434	
Zysk/(strata) netto	2 151	925	(1 426)	1 650	
Aktywa segmentu	143 732	68 036	5 647	217 415	
Zobowiązania segmentu	89 352	101 219	3 805	194 376	
Amortyzacja 	5 145	2 018	-	7 163	
Nakłady inwestycyjne	5 357	2 512	-	7 869	
Aktualizacja wartości aktywów	151	-	-	151	

Kolumna „nieprzypisane” dotyczy sald i transakcji AmRest Holding N.V. oraz kwot dotyczących podatku dochodowego.

(i)	Zdarzenia po dniu bilansowym
Po dniu bilansowym nie wystąpiły istotne zdarzenia , które nie zostały odzwierciedlone w sprawozdaniu finansowym.

(j)	Skutki zmian w strukturze Grupy Kapitałowej

Utworzenie spółki Amrest Ukraina t.o.w. przez spółkę zależną American Restaurants Sp. z o.o.

W grudniu 2005 została utworzona spółka Amrest Ukraina t.o.w. 100% udziałów objęła spółka zależna American Restaurants Sp. z o.o. Siedziba nowoutworzonej spółki znajduje się w Kijowie. Celem spółki jest nadzorowanie inwestycji i prowadzenie działalności restauracyjnej na Ukrainie.

Likwidacja Global Communication Services Sp. z o.o.
W dniu 16 marca 2005 r. Spółka rozpoczęła postępowanie likwidacyjne spółki Globar Communication Services Sp. z o.o., którego zakończenie nastąpi w  do końca czerwca 2006 r.

Zwiększenie udziałów w SCM Sp. z o.o
W dniu 3 lutego 2006 r. spółka zależna American Restaurants Sp. z o.o. nabyła 10% udziałów w SCM sp. z o.o. o wartości nominalnej 10.000 zł. Poprzez zakup tych udziałów American Restaurants Sp. z o.o. zwiększyła posiadane w SCM udziały do 45% ( z 35% na dzień 31.12.2005 )

(k)	Zmiany przyszłych zobowiązań oraz zobowiązań warunkowych 
Przyszłe zobowiązania, podobnie jak w poprzednim okresie, wynikają z umowy Franczyzy oraz Umowy Rozwoju, opisanych w pkt. (a).
Umowy Franczyzy, opisane w pkt. (a) zawierane są na okresy dziesięciu lat, z których najwcześniejszy rozpoczął się w 2000, przy czym Spółka ma opcję ich przedłużenia na okres kolejnych dziesięciu lat, zgodnie z postanowieniami Umów Franczyzy. Opłaty wstępne wynoszą obecnie USD 39,600 dla każdej z restauracji, podczas gdy opłaty związane z odnowieniem umowy ustalone zostały jako 50% opłaty wstępnej dla każdej restauracji, indeksowane w okresie obowiązywania danej umowy franczyzy wskaźnikiem cen konsumenckich w Stanach Zjednoczonych Ameryki Północnej („US Consumer Price Index”). 
Zgodnie w Umową Franczyzy, Spółka zobowiązana jest, poprzez podmioty zależne, do okresowego podnoszenia standardu, modyfikacji, renowacji oraz wymiany wszystkich lub części swoich restauracji lub ich instalacji, oznakowania lub jakiegokolwiek wyposażenia, systemów lub zapasów używanych w restauracjach, w celu dostosowania ich do bieżących standardów. Wymagany jest przy tym, zgodnie z Ramową Umową Franczyzy, nie więcej niż jeden gruntowny remont wszystkich instalacji, oznakowania, wyposażenia, systemów i zapasów znajdujących się na zapleczu każdej restauracji Spółki w celu dostosowania do bieżących standardów, jak również nie więcej niż dwa gruntowne remonty wszystkich instalacji, oznakowania, wyposażenia, systemów i zapasów znajdujących się w sali jadalnej każdej restauracji podczas okresu obowiązywania danej umowy franczyzy lub okresu, na który dana umowa została ewentualnie przedłużona. Indywidualne umowy franczyzy, zawarte po dacie Ramowej Umowy Franczyzy, nie zawierają powyższej klauzuli. Przewidywane przez Spółkę wydatki na ten cel wynoszą 1,5% rocznej sprzedaży z działalności restauracji w przyszłych okresach. 
l)	Zysk na jedną akcję zwykłą
Podstawowy i rozwodniony zysk na jedną akcję zwykłą obliczony jest w następujący sposób:
	3 miesiące kończące się 31 marca 2006	3 miesiące kończące się 31 marca  2005	
			
Zysk netto przypisany zwykłym akcjonariuszom w tys. zł	5 321	1 650	
			
Akcje zwykłe na dzień 01 stycznia	13 500 000	10 000 000	
Wpływ emisji akcji	-	-	
Wpływ udzielonych opcji na akcje	-	-	
			
Średnia ważona ilość akcji zwykłych na 31 marca	13 500 000	10 000 000	
			
Podstawowy i rozwodniony zysk na jedną akcję zwykłą w zł.	0,39	0,17	
			
Wpływ potencjalnego pojawienia się akcji zwykłych wynikające z udzielonych opcji na akcje jest antyrozwodniający. W związku z tym, przy wyliczeniu rozwodnionego zysku na jedną akcję zwykłą nie uwzględniono przydzielonych opcji na akcje przyznanych pracownikom Spółki.